4月10日，亨斯迈在上海举行的中国国际染料工业及有机原料、纺织化学品展览会上向业界展示染料、化学助剂、印花墨水方面的领先技术和创新产品，彰显出亨斯迈纺织染化的创新力度和强度。亨斯迈纺织染化事业部总裁Rohit Aggarwal表示，亨斯迈纺织染化靠创新为客户提供解决方案，靠创新扩大在中国市场的业务。中国已经成为公司第一重要市场，它的销售额占了亨斯迈纺织染化全球市场的25%,并呈不断增长的趋势。
创新是DNA
Rohit Aggarwal认为，创新是亨斯迈纺织染化的DNA，它流淌在企业的血液里。公司一百多年的发展历程就是通过创新走过来的。回顾10年前，国际纺织业开始从欧美市场转向亚洲，迫使很多国际性公司进行架构重组。幸运的是，亨斯迈纺织染化得到集团的支持，并能继续在研发上大量投入，成为这个行业里唯一一家拥有最强研发能力的国际大公司。
目前，亨斯迈纺织染化有四个研发中心，包括瑞士的染料研究中心、德国的化学品研究中心、聚焦中国市场的广东番禺研究中心、针对当地市场的印度孟买研究中心。但Rohit Aggarwal认为，公司最自豪的不是它的研发、生产和产品，而是最好的人才和团队，这是亨斯迈纺织染化之所以能够持续保持研发活力的真正原因。亨斯迈的研发方向和策略是把更新、更好的技术带到市场上，对此，公司充满信心。
他强调，亨斯迈纺织染化的策略是，未来在中国市场继续投入更多资源，更多人力和物力，更大程度地加强创新，并将创新重点从西方市场转到中国市场。在番禺研究中心，研发更多针对中国市场的新产品，并在未来3-5年内投放市场，满足中国国内需求。
提供定制化服务
Rohit Aggarwal表示，亨斯迈纺织染化将研发与工厂实际紧密结合，根据客户需求，通过生产率提升项目(PIP)和可持续提升项目(SIP)，为客户提供定制解决方案，这是公司的一个创新。
据介绍，在实施PIP和SIP项目前，亨斯迈将对工厂进行审计，了解工厂的费用、成本、工艺等，然后专家带团队到工厂与相关人员一起研究分析，计算出通过PIP或SIP项目之后，工厂可以在现有基础上，节省多少水电煤，提高多少性能，并利用亨斯迈的技术和经验，帮助工厂找到更好的解决方案，提升企业的竞争力。
他解释说，PIP和SIP的成功关键在于客户要有一个开放、信任的心态，因为在这个合作过程中，合作方要将其成本、工艺和技术的信息对专家团队开放。另外，工厂管理者的思路转换也十分重要，企业不能只盯在染料或助剂的单价，而要有全面思维考虑综合生产成本。这些综合因素决定了工厂的产品是不是有优势，是不是能可持续发展，是不是符合经济规律。对管理者来讲，这是一个很大的挑战。
他表示，未来公司将重点推广SIP，因为中国现在越来越重视可持续发展，在这个过程中，亨斯迈纺织染化也会与品牌、工厂、相关监测部门一起合作，帮助推动中国纺织染化行业的可持续发展，这是亨斯迈十分乐意做的一个事情。
看好中国市场
Rohit Aggarwal认为，到2021年，中国将成为全球最大的纺织品市场，纺织品的生产趋势也将从出口转向更多内销，这是一个很大的改变。亨斯迈纺织染化将会顺应这个改变，帮助整个纺织行业提高产品品质和要求，提供环保解决方案，满足可持续发展需求。
公司的策略是，在中国市场，寻找更多合作伙伴和品牌商，包括下游客户和上游原材料供应商，共同推行可持续发展战略，成为可持续发展领先者和先锋。同时，与更多的相关机构和组织进行更密切合作，希望为行业或者政府相关部门提供更多行业指导性意见，为企业提供更多更好的解决方案。
Rohit Aggarwal表示，他不担心亨斯迈纺织染化在中国市场的发展速度，而希望将可持续发展方面的最新、最前沿技术带进中国，与当地合作伙伴合作，将中国市场成为亨斯迈公司的销售标杆和模范。
